在团队管理中，领导经常会遇到员工士气低迷，态度消极的情况，很多人都束手无策，想要激励一下士气却不知道该如何做。这里有一家北京猎头公司旗下的管理专家，分享给大家四个有效的激励员工的方法，只要你能够善用这四个方法，必定能够提升团队的主动性！

第一，目标激励。职场中间的每一个人几乎都有着自己的目标，比如：在职业生涯中爬到管理层的地位，或者说达到年薪100万等等，正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力，在朝着目标进发的过程中，他们也在迅速的成长。所以在团队管理中，领导要学会给员工设定合理的工作目标，还要把员工的个人目标和团队目标合二为一，这样能够做到上下同欲，共同朝着一个方向进发，员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。

第二，榜样激励。在团队中间，领导要学会给员工们树立榜样，员工中间谁做的最好，就把他单独的拿出来夸赞，并且要具体的说一说该员工哪些地方做的好，相比于其他人有着明显的区别，既要起到树立榜样的作用，还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距，在给压力的同时还能起到激励的效果。

三，薪酬激励。员工们的工作热情不高，还都十分懒散，就是说明激励不够，这个时候身为领导一定要学会采取有效的措施，比如：调整薪资、奖金、绩效等等的构成比例，在固定保底工资的前提下加入更多的奖金制度，让优秀员工们可以拿到更多的奖金，只要利益给的足，相信没有人会和钱过不去。而且薪酬激励还是最直接最立竿见影的激励员工的方法，毕竟大家出来工作就是为了赚钱。

四，荣誉激励。什么是荣誉激励呢？就是给员工头衔和称号。比如：员工在某一个项目中取得了重大的成就，立了大功，领导就可以以公司的名义对其进行表彰，特意开一个表彰大会，授予类似优秀先锋的称号，最好再附上一面锦旗和奖金；再比如：每个季度员工评优，针对出色的员工，领导应该授予其先进员工的称号，这样一来面子里子都有了。物质上面的激励自然少不了，但精神上面的激励同样也很重要，两个一起用可以有效的起到激励的作用，非常有利于团队的健康发展。