培训经理怎么帮企业搭建培训体系

企业的培训工作必须要成体系,才能避免培训流于形式没有效果,所以为企业搭建一个相对完善的培训体系,是所有企业培训经理必须完成的任务,根据一些权威机构的薪酬报告内容表明,能够完成这项工作的优秀培训经理,他们的薪酬水平是非常高的!那么问题来了,培训经理怎么帮企业搭建完善的培训体系呢?其实企业的培训体系就是三个管理系统而已,只要做好这三个系统的建设工作,就能帮企业搭建一个相对完善的培训体系。


第一个,培训管理系统。你需要基于公司的战略去做培训需求的调查,去做培训计划的制定,去做培训实施,去做培训效果的评估。把这些需要做的事情,形成比较固定的流程,并进行严格的流程管理,这就形成了一套培训管理系统。作为培训经理要建立并全线打通这个系统的各个环节。


第二个,培训资源系统。你想要去实施和组织实施培训,必须要有三个核心资源的支持,才能开展你的工作,第一个叫做内部培训师队伍,也就是讲师;第二个叫做课程体系,也就是有能力开发课程;第三个要有培训的硬件设施,也就是设备和场所。有这三个你才能去开展你的培训。所以内部师资的选拔和培养、课程的开发、培训设备和场所的保障,这些工作也需要培训经理去领导完成,并形成相应的流程。


第三个,培训制度的系统。就是以上这些管理系统和资源系统,以及构成这些系统的各项流程,必须要用严格的制度加以保障,这样才能让它们联合起来成为一个整体。这套制度的建立和严格执行,也必须要培训经理来亲力亲为的完成。完成这套制度以后,一个完善的企业培训体系就基本搭建起来了。

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