用工荒之下企业怎么留住员工
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随着我国人口红利的消失，很多企业都面临着用工荒的难题，不但经常招不足人，而且辛辛苦苦招来的员工做不了多久又会离职，白白浪费了招聘和培训的成本，使企业陷入了招聘、离职、再招聘的怪圈。那有人就要问了，呢？就这个问题，有招聘专家表示很简单，只要做好以下几点就行了：
1、优厚的薪酬。员工出来打工都是为了赚钱，所以薪酬水平是导致员工去留的根本，要想提高员工的留存率，那么你给的薪酬至少要比平均水平高一些，而且不要随意克扣。有很多企业绞尽脑汁怎么压低员工薪酬，这样员工怎么可能不走？！有这个精力不如想想怎么提高工作效率，那样同样能降低用人成本。
2、上升空间。现在的员工和他们的父辈不一样了，除了薪酬以外，他们还关注在这个企业做事有没有前途，如果没有前途的话是留不住人才的。所以企业要想留住员工，就得给他们上升的空间，让员工看到在你们企业工作是有前途的。这个上升空间也不是说说而已，而是要有公平的晋升制度和有效的培训体制，让员工实实在在的能够获得提升。
3、人性管理。很多企业实行所谓的狼性管理，对员工实行严酷且不近人情的制度，动则对员工非骂即罚，甚至进行人格侮辱，这样的情况下也难怪员工会纷纷逃离。所以管理要以人为本，给员工充分的尊重，在保证劳动纪律和生产效率的情况下尽量给予员工比较多的自由，这样的企业员工才会喜欢留下来。
4、生活条件。企业想要留住员工，还要改善他们的生活条件。比如：天气太热，可以给宿舍装上空调，提供免费的浴室和洗衣机；又比如食堂的伙食，可以尽可能的好一点；还可以再加一点娱乐设施。这样员工在企业住得好、吃的好，还有娱乐消遣，就不会老想着离开了。
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